О чем. Обучающая книга, которая отлично дополнит художественный сюжет Хейли. В ней объясняется, как повысить эффективность работы компании.
Автор рассказывает про японскую систему канбан, которую применяют большие корпорации в разных странах. Эта методика позволяет налаживать взаимодействие в команде, выявлять слабые места в рабочем процессе и улучшать качество результата.
В книге даны практические советы, как снижать риски и не нарушать дедлайны. Кому-то эти рекомендации могут показаться элементарными, но ценность этой книги в том, что в ней все упорядочено и подразумевает системный подход.
Из книги вы также узнаете, что такое кросс-функциональное взаимодействие, при каких условиях необходимо привлекать сторонних специалистов к проектам и как при этом не навредить компании.
Следование принципам канбана позволит создать в компании систему эффективного управления, которую называют Agile. Этот термин стал очень популярным в последнее время. Чтобы лучше понять, что это такое, прочтите книгу Грина Стеллмана «Постигая Agile».
По своей специфике канбан больше подходит для сферы IT, потому что связан с информационными технологиями. Если вы строите карьеру в другой отрасли, рекомендую почитать «Scrum. Революционный метод управления проектами» Джеффа Сазерленда.
Кому. В первую очередь, менеджерам IT-компаний, а также всем тем, кто хочет освоить современные подходы к управлению.