О чем. Автор объясняет, каким правилам должен следовать настоящий профессионал, чтобы его команда слаженно работала.
Очень актуальная тема. Я увидела эту книгу на столе у одного из руководителей Банка России и поняла, что хочу ее прочесть.
Автор книги — преподаватель Йельского университета. Он изучал тему коллаборации почти 15 лет на опыте различных компаний, общался с их руководителями. В книге даны примеры из работы организаций, которые решили проблему соперничества в коллективе и достигли вершин на мировом рынке.
Мортен Хансен приходит к выводу, что плохо организованное сотрудничество еще хуже, чем его отсутствие. Так, например, в некоторых компаниях сотрудники работают вместе, ходят по встречам, что-то обсуждают, а результата нет. Тратятся деньги и время, но это ни к чему не приводит. Это и есть пример плохой коллаборации.
Чтобы не допустить такой ситуации, руководитель должен стать коллаборативным лидером. То есть наладить сотрудничество внутри своей компании и с внешними партнерами так, чтобы это работало всем на пользу.
Пример хорошей коллаборации — это вовлеченность сотрудников. Они должны не просто следовать за боссом, но и быть готовыми брать ответственность на себя. Каждый участник коллектива должен работать над собой, преодолевать свои страхи и эгоизм.
Кому. Всем, кто хочет научиться выстраивать отношения в коллективе и организовывать работу команды так, чтобы она приносила результаты.